会议上，沈氏信息技术股东长沈卫立刊出了决定性领导讲话，为市场策略决策开发计划上班阐明了中心点。他认为，这次市场策略决策开发计划训练要保证 一些指标：第一是很明确中心点与必要性，为了确保每个人步都背对着正確中心点增加；第二提高教育资源确定，保证 比较大管理效益；三是提高了主导良性知名度，持续要保持提高迭代更新，要保持良性之间的竞争特点；四是明显增强精英团队凝结力，扎实推进营业员公账司发展进步的定义，提高了凝结力和运行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！